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逆势攻坚再创一流,久久为功梅开二度
时间:2019-02-28 21:35    来源:宝鸡热电厂    浏览量:618

——宝鸡热电厂再获集团企业“一流企业”荣誉称号

渭水凯歌奏新曲,青山着意点红梅。2019年开年,一条振奋人心的消息传到青铜之乡大唐宝鸡热电厂,在集团企业公布的2018年度一流企业榜单上,该厂从75家火电企业中脱颖而出,连续两年摘获此项殊荣。这一喜讯成为宝热员工乃至大唐陕西发电有限企业上下关注的热点,也为宝热发展史上再添浓墨重彩的一笔。

回首过去的一年,是宝热困境求变、破冰突围、逆势攻坚的一年,也是上下同欲、拼搏进取的一年。面对电量市场竞争空前激烈、燃料价格高企运行、环保要求持续升级的经营形势,该厂坚持“同类可比、区域领先、梯度推进”的对标管理思路,统一思想,精准定位,全程发力,圆满完成陕西企业各项目标任务,利润指标超额完成,7项绩效指标中3项达“A”级;同时,该厂紧抓党的建设工作、过硬队伍打造、依法治企等工作不放松,全年安全生产持续平稳,经营管理全面提升,党群工作凝心聚力,企业氛围风清气正,管理创新不断涌现,企业呈现出了追赶超越、昂扬奋进高质量发展的大好局面。

高屋建瓴 顶层设计谋篇布局

 

“深化对标管理,巩固一流成果。”2018年,该厂立足内外部经营发展严峻形势,应势而动,因势而谋,以“上层次,上水平,区域领先,系统领先”统领全员思想,矢志打赢巩固“一流企业”成果的攻坚战。

广泛动员早部署。“再夺‘一流企业’,凝聚起全员干事创业的精神斗志!”该厂2018年工作会上,领导班子向全厂发出了巩固“一流企业”成果的动员令;研究政策,对标对表,不断吃透《中国大唐集团企业企业“创一流”管理办法》,再度领会“创一流”评价体系、分级标准、评价方法,召开专题会议部署再创一流工作,层层传递压力,激发争创动力;利用周、月度例会宣贯巩固一流对于全面提升的重要意义,争有目标,创有方向,对标再创一流成为了企业上下工作的主旋律。

机制驱动强保障。目标坚定,机制先行。该厂不断优化组织机构,明确职责分工,确保了“创一流”工作有序展开、稳步推进;完善《大唐宝鸡热电厂“创一流”管理办法》,将评价体系中9项否决性指标、18项综合考评指标和7项绩效对标指标,分解到各职能部门、责任人,使创建责任落到实处;针对工作推进、指标闭环、问题整改制定专项考核办法,努力提升全员抓创建工作积极性;定期召开对标分析专题会,周例会反馈重点工作督办情况,月度考核会兑现奖惩,制定重点指标滚动措施,一系列有效措施的实施,推动了指标等级全面提升。

目标倒逼促提升。面对严峻形势,该厂不断加大营销工作力度,优化电量结构,加强节能调度,全年利用小时数、平均上网电价、供电煤耗始终位于对标单位前列;通过对可控费用逐项周盘点,严格区分损益性支出与资本性支出,可控费用对标圆满完成;抓住经营关键,严控各项成本及费用,单位容量利润始终位于陕西企业系统前列;及时调整来煤结构,强化配煤掺烧,标煤单价在宝鸡区域3家火电企业排名第一;通过优化债务结构,以部分短期借款置换长期贷款,同时发挥保理业务及5年期以上借款占比高且平均利率下浮10%的优势,有效降低了融资成本率。

 

锐意进取 电量增发稳中向好

 

面对电量计划不断压缩、电改持续深化、经营压力更加巨大的市场形势,该厂上下一心、同频共振,扭住“月度交易计划”和“市场营销”双龙头,经营业绩持续向好。

在电量争发方面,该厂主动应对市场变化,发挥各级人员“抢发、保发、稳发、多发”的主观能动性,面对电量竞争更加白热化的现状,该厂主动出击、锐意进取,紧扣电量计划和实发利用小时两大指标,对内提升运行人员和检修人员的技能水平,加强机组的日常运行维护,不断提升机组健康运行水平,确保关键时刻“顶得上、发得出、带得稳”;对外加强与调度中心的沟通联系,争取最大得开机方式,争取负荷率在区域对标领先。在去年二、三季度电量争发极度不利的情况下,党委书记亲自挂帅抓电量,督促交易计划的落实及完成,通过对标查摆问题、找差距,精准分析找对策,做到每日分析、每周对标、每月奖惩,一举扭转了被动局面。

同时,该厂紧紧把握“以热定电”政策落实契机,抢抓供热季负荷高峰期,全力以赴保供热、争电量;积极探索电热平衡点,保持了供热期机组的最佳经济运行状态;此外,秉承“量价一体”的原则,统筹平衡电量与电价,紧盯北京和陕西交易平台的外送信息,在确保有边际利润的情况下,积极争取每一度外送效益电,力争全年电量计划足额到位,为该厂经营业绩的稳定增长保驾护航。

面对2018年严峻的市场营销形势,该厂在总结和学习对标单位先进营销管理方式的基础上,取长补短,推陈出新,并结合企业短板制定市场营销策略。一是完善市场化营销模式。将以往“跑政府”的单一营销策略转变为“市场“与”政府”兼顾协同发力。一方面主动加强与政府部门及国网企业的沟通协调,获取即时政策信息;另一方面与88必发娱乐官网用户及售电企业保持密切联系,充分利用市场营销机制有利因素,主动参与市场竞争,力求获取有边际利润的优质效益电;二是革新营销策略,落实细化到人。改变传统营销模式,企业高层搭桥,营销人员跟进,2018年,由该厂相关领导带领营销人员走访了周边区县内的大用户企业,根据用电性质和用电量大小区分细化到个人,秉承“扩大和占领市场”的基本原则,彻底改变以往对单一固定用户的“一对一”营销误区,为下半年市场电量的争取奠定了坚实的基础;三是加强营销人员的专业技能培训。针对电改政策、规则以及88必发娱乐官网市场交易的动态信息,及时对营销人员进行解读传达,并研究制定相应的营销策略,应对错综复杂的售电市场,确保了该厂在市场电量争取中的领先地位。

 

标本兼治 筑牢安全生产之基

 

安全生产系一发而动千钧,设备和人身安全直接决定着“创一流”工作的成败。为了将不安全隐患消灭在萌芽状态,该厂始终坚持“红线意识,底线思维”,不断夯实本质安全基础,践行绿色环保理念,积极推进科技创新,全年实现安全生产持续稳定,荣获集团企业“安全生产先进单位”荣誉称号。

抓好“大安全”主线。该厂以队伍建设和机制建设为抓手,严肃追责机制,实行“无后果追责,有后果从重”的处罚原则,推动全员安全生产责任落实;通过健全深化隐患排查治理、完善风险管控双重预防机制,形成反违章高压态势;以“七个加强”为抓手,推进管理创新、制度创新、技术创新、流程创新,解决生产技术管理中存在的疑难问题;通过优化设备运行方式,深入开展“达设计值”活动,提高机组能耗管理水平;深入开展岗位作业和环境安全生产风险辨识与管控工作,不断提升一线员工风险辨识能力,促进各项管控措施落实到位,并通过举办安全常识竞赛、“安康杯”劳动竞赛等活动,让安全工作“内化于心,外化于行”。

推进科技创新应用。该厂坚持“科技引领、管理创新、流程再创”创新驱动发展战略,利用科技成果在生产中的转化和应用,解决多项技术难题,实现设备经济性、可靠性的大幅提升。其中,《汽轮机冷端优化研究与应用》的成果推广,每年为企业节约电量290.3万千瓦时,降低供电煤耗0.5~0.8克/千瓦时,节约标煤约1300余吨,节约成本约169万元;《提高锅炉干排渣输送带运行可靠性》成果的推广,通过干排渣输送带托辊的改造,解决了长期以来存在的输送带脱辊、鳞片卡涩等问题,使干排渣系统性能得到有效提升;利用《非线性参数在一次调频优化中的应用》解决了汽机主控在变负荷情况下响应时间迟缓的问题。

环保升级设备优化。该厂积极落实国家环保各项要求,不断加快环保设施的投入和升级改造,2018年,相继完成了引风机、MGGH改造重大技改项目,煤场封闭改造顺利推进,为保护一方生态文明做出了积极贡献。该厂还利用两台机组C修契机,相继完成锅炉四管600根管道防磨瓦加固工作;对8台热网加热器进行全面深入排查,解决了加热器内漏、单台加热器无法解列等技术难题;对1、2号机进行互联互备改造,最大限度地挖掘供热潜能;通过实施1、2号机组DEH升级改造,提高了机组启动、停止、转速控制及负荷控制的精确度,解决了一系列影响机组安全稳定运行的突出缺陷和隐患,提高了机组安全稳定运行等级。

 

多管齐下 节能降耗成果凸显

 

该厂紧紧围绕集团企业“提质增效”重要部署,层层落实,多管齐下,精准发力,深度挖潜,全年供电煤耗同比下降0.76克/千瓦时,区域对标排名前列;厂用电率同比下降0.04%,达历史最优水平。其中,1号机组首获中电联“AAA级机组”荣誉。

机组能耗同比创优。为充分降低机组能耗,实现年度降本增效目标,该厂将降耗指标逐级分解,压实责任,明确目标,形成“以点带面,全厂联动”工作机制。一是细致梳理各种系统运行方式,探索提升空间,制订《机组运行优化技术措施》,有效引导运行人员精细调整,实现了系统优化全面覆盖、不留死角;二是修订指标竞赛管理制度,将指标竞赛进一步具体化、常态化,提升全员优化调整的积极性;三是落实能耗指标公示制,对1、2号机组三级指标实时公开,找出各项指标与设计值的差距,分析对能耗水平的影响程度,为运行人员优化调整提供了充分依据;四是每月将机组运行主要参数完成值与设计值进行比对,分析差距存在的原因,分系统、分项制定有针对性的改进措施,端差下降1.2℃,给水温度在满负荷情况下提高2.3℃,给水耗电率降低0.11%,机组经济性达到历史最优水平。

热泵投运提高热效率。该厂投运六台吸取式热泵,使节能效果大幅提升。经过各项主要技术参数的监测比对,热网回水温度升高了19℃,2号机循环水回水温度下降了6℃,热网系统安全运行可靠性大幅提高。该厂对6台热泵运行中的数据进行认真分析,明晰了影响热泵系统热量转换效率的主要因素,通过增加热泵余热水流量,调整热泵溴化锂溶液浓度及热泵冷媒流量,改善了热泵换热管换热效果;其次,在运行中利用蒸汽管道上的减温减压器对蒸汽温度进行调整,减少热泵驱动蒸汽量的消耗,调整优化热泵运行方式,力争热泵运行各参数达设计值,余热回收效率得到显著提高。

严格管控严控成本。该厂充分发挥财务理财和“管家”职能,严把成本关口。一是以“全面预算管理”为抓手,动态编制各部门周、月度资金计划,并根据实际经营情况进行预算分析,及时发现资产经营中偏离预算计划的情况,查找原因并积极整改;二是深化经济分析活动,树立“大成本”观念,与系统各单位对标,将成本理念渗透到各个生产经营环节,努力提高财务分析工作水平;三是加大对标挖潜和刚性量化考核力度,加强预算刚性约束,加大日常成本费用管控力度,每月对落后费用指标进行分析改进,有效控制了可控固定成本的发生;四是加强增收节支创收工作,对各项税收优惠政策进行全面梳理分析、综合考量,主动寻找利润增长点;五是深入研究财税、节能环保、能耗补贴、超低排放补贴、贷款贴息等各项政策,围绕节能、环保改造项目,积极争取政策奖励电量及补贴;积极关注国家有关政策,对符合优惠、补贴条件的项目积极争取,进一步挖潜增效,全年争取财税补贴和税收减免近170万元。

保量控价 燃料管理逆势攻坚

面对煤炭市场持续走高的大环境,该厂迎难而上,狠抓“保量、控价”两条主线,科学研判燃料市场形势,全力以赴做好“保口粮”“降标单”工作,为再创一流企业增添新动力。

拓展煤源保“口粮”。该厂确定了以坚持地方矿长协煤为基础、市场煤为重点、竞价自购煤为补充的调运理念,扩大采购半径,拓宽进煤渠道、多举措保障“口粮”供应。一是提前预判周边的煤炭价格走势,与地方大矿签订点对点框架协议,依据燃料价格走势,将全年采购计划合理分配;二是加强对郭家河、东岭、王洼等多家矿点的走访调研,保持与厂矿间沟通协调,动态掌握各矿区产煤量。召开自购煤供应商洽谈会,吸引多方自购煤供应商来厂洽谈业务;三是根据机组燃烧需求,不断优化煤源结构,明确全年计划采购量,保证主烧煤源,紧盯标单相对较低的适烧煤源调运量;四是安排专人做好驻矿工作,从矿方到厂方实现全流程管控,坚决杜绝热值损耗等现象发生。

优化调运保供应。在计划调运方面,该厂加强计划管理,细化采购调运工作。一是每月根据电量及库存计划,将全月计划调运量细化到日调运计划;二是每周对周边电厂“收、耗、存”情况及时了解,每日结合各矿来煤结构、数量、标单等指标分析结果,安排日调运计划,确保拉运量在区域电厂内排名第一;三是成立电煤接卸保障小组,每日及时跟踪各汽车线路路况并做出应对方案。同时,针对该厂大多为汽车运输方式特点,深入实地做足运输市场调研,力降周边市场汽车运费。四是按照“公转铁”要求,加大铁路运输力度,加强与铁路、矿方的沟通交流,实时掌握来煤列车信息,实现燃料接卸无缝对接。

全力以赴降标单。该厂依据不同时段燃料价格变化以及机组适烧煤种,科学调整采购思路,抑制煤价上扬,确保完成全年标单目标值。一是紧抓一季度煤价下行的有利时机,多措并举力降标单。压实燃料采购调运人员责任,按照标单由低到高的顺序,采用优先落实掺配煤煤量,确保实现合同量全部到厂的前提下,再对主烧煤进行少量补充;二是适时借助地方煤矿略有滞销优势,主动联系区域内电厂,有理有据、针对性地争取压低地方大矿煤价。三是深化配煤掺烧降标单。根据每日来煤、耗煤及存煤结构,充分考虑存煤时间与煤种特性,及时调整配煤掺烧比例,保证机组燃烧需求。

凝心聚气 众志成城打造品牌

按照集团企业“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,该厂不断深化从严治党,强化党的建设,大力推进依法治企,积极履行社会责任,“负责任,有实力,可信赖”大唐央企品牌高高飘扬。

依法治企合规经营。充分认识依法治企的重要性和紧迫感,强化管理人员对企业法治建设的深刻理解及行动落实;立足于加强业务人员专业素养、提高风险防范能力,相继开展了“学法专题讲座”、“法律常识竞赛答题”、“书法展示”等形式多样的普法活动,在全厂范围内掀起学法读法、知法懂法的新热潮。该厂还突出加强招投标、安全环保、金融税务等重点领域的法律、规章制度学习,不断强化法律保障和实际效果;不断加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,全面闭环集团企业巡视整改和陕西企业政治巡察整改工作,深化燃料管理、“三重一大”决策、选人用人等专项监督,深入开展专项效能监察,多维立体推进企业从严管理、依规依法经营。

履责担当服务民生。该厂将树立供热品牌作为政治责任抓紧抓好,今年新发展直供用户7家,新增入网面积50万平方米,建设热网支线9条,年度供热量实现460余万吉焦,创建厂以来年度供热量历史新高,实现了经济效益和社会效益“双赢”。在停备期间提前策划,相继开展了热网加热器消缺、机组互联互备改造,最大限度地挖潜供热能力;供热前夕,连续开展了多次具有针对性的供热故障预案演练,为保障设备长周期运行打好预防针;在服务用户方面,针对部分用户供热配套设施建设滞后的情况,该厂采取特事特办,积极与用户商谈入网事宜,同时,积极协调陈仓区管委会加快施工,施工期间,认真做好组织协调管理工作,严把工程质量关、工期关,按期实现向用户供暖,以“开通为民服务最后一公里”的决心服务民生,获得了“社会认知度高,稳定可靠性好,服务专业及时,施工质量好,业主满意度高”的高度评价。

党建宣传聚力添彩。一是深入开展党的十九大精神宣贯、“大国顶梁柱”等系列主题教育活动,始终做到了用习大大新时代中国特色社会主义思想武装头脑、引导实践、推动工作。二是不断加强党的组织建设。切实履行好党建主体责任,全面加强领导班子和干部人才队伍建设,严格党组织生活,组织建设水平不断迈上新台阶。三是重视宣传造势提升企业形象。紧紧围绕全年重点工作,提前策划,精心组织,相继开展了“学习党的十九大精神”“1号机组C级检修”“MGGH改造”“保供热,树品牌”等专题宣传,向社会各界大力宣传企业品牌,企业知名度和美誉度大幅提升。四是创新开展群团工作。以“趣味活动”“快乐健步行”“入职联谊会”丰富多彩的活动展示了职工较高的学问品位和昂扬向上的精神面貌,起到了愉悦身心、陶冶性情、激发活力的正向引导作用。企业三度荣获集团企业“十佳先进基层党组织”,七度荣获集团企业“文明单位”荣誉称号;荣获了中华全国总工会“全国模范职工之家”共青团中央“全国五四红旗团支部”等荣誉称号。

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。成绩已属过去,荣誉面前,该厂将不断弘扬大唐精神,矢志不渝,众志成城,创新奋进,继承和发扬“创一流”经验,保持“创一流”成果,在“创新奋进年”创造更加优异的业绩,为集团企业建设世界一流能源企业做出新的更大贡献。


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